Mitsubishi Electric – rozwój na miejscu i współtworzenie wartości, rynek chiński jest obiecujący

Od martwego drewna po bujną roślinność, od ciepłej wiosny po środek lata, liczba pracowników Centrum Współtworzenia Mitsubishi Electric China wzrosła prawie dwukrotnie w ciągu trzech miesięcy. 1 lipca 2022 r. oficjalnie objął urząd Keichiro Suzuki, szef Centrum Współtworzenia Mitsubishi Electric China Co-creation Center i wszystkie prace zostały w pełni zrealizowane.

Keichiro Suzuki, dyrektor Centrum Współtworzenia Mitsubishi Electric w Chinach

„Zatrudnienie personelu to pierwszy krok. Naszym celem jest szybkie i elastyczne reagowanie na potrzeby klientów, tak aby mogli oni czuć się swobodnie i dobrze wyglądać.” Suzuki Keichiro przedstawił, że ciągłe zmiany i innowacje są kluczem do ponad 100-letniego rozwoju Mitsubishi Electric.Od czasu wejścia na rynek chiński w latach 60. XX w. firma Mitsubishi Electric nie tylko wprowadziła zaawansowaną technologię i produkty wysokiej jakości, ale także była blisko chińskiego rynku, w dalszym ciągu usprawniała proces lokalizacji i z taką samą częstotliwością nawiązywała kontakt z chińskimi klientami, aby zapewnić zwycięstwo -wygrać sytuację.

Zlokalizowany układ i inne miasto

„Utworzenie centrum współtworzenia w Chinach niesie ze sobą wiele korzyści, w szczególności pozwala nam lepiej i dokładniej rozumieć potrzeby chińskich klientów i szybko reagować.” 1 kwietnia 2022 r. oficjalnie uruchomiono cieszące się dużym zainteresowaniem Chińskie Centrum Współtworzenia.Oznacza to nie tylko dalszy zaawansowany proces lokalizacji Mitsubishi Electric w Chinach, ale także nową eksplorację Mitsubishi Electric w celu promowania globalnych badań i rozwoju oraz tworzenia ideałów klientów.

Suzuki Keichiro mówił o rozwoju China Co-creation Center. Jako największy rynek i ważny motor wzrostu globalnego biznesu FA firmy Mitsubishi Electric, znaczenie rynku chińskiego jest oczywiste.Od utworzenia centrum operacyjnego w Szanghaju, przez lokalizację kierownictwa, aż po otwarcie China Co-creation Center, Mitsubishi Electric zaczęło promować lokalizację w Chinach ponad dziesięć lat temu.Suzuki Keichiro powiedział, że opierając się na Chińskim Centrum Współtworzenia, Mitsubishi Electric będzie dostarczać produkty i usługi, które będą bardziej zgodne z potrzebami chińskich klientów i wniosą nowe myślenie do globalnego rozwoju Mitsubishi Electric.W dniu 8 listopada 2021 r. zgodnie z planem odbyła się odprawa dotycząca strategii biznesowej Mitsubishi Electric.

System sterowania automatyzacją fabryki (FA) o najwyższym współczynniku obrotu, jako jeden z kluczowych obszarów rozwoju Mitsubishi Electric, spotkał się z dużym zainteresowaniem inwestorów i mediów podczas spotkania.„Zapewnianie większej wartości rozwijającym się branżom” to ważna strategia rozwoju działu FA firmy Mitsubishi Electric.Od branżowego systemu sprzedaży, przez globalne centrum współtworzenia, a następnie po organizację innowacji charakterystyczną dla Mitsubishi Electric, Mitsubishi Electric koncentruje się na budowaniu systemu biznesowego „trzy w jednym” dla ośmiu rozwijających się branż, takich jak pojazdy elektryczne, półprzewodnikii ciekłych kryształów oraz wspiera klientów w skali globalnej. Innowacje technologiczne.„Chińskie innowacje technologiczne i produkcyjne są bardzo aktywne i znajdują się w światowej czołówce”. Suzuki Keichiro stwierdził, że panuje tendencja do nadawania priorytetu Chinom w zakresie utworzenia centrum współtworzenia.Od czasu reformy i otwarcia tempo rozwoju Chin jest oczywiste dla wszystkich, a Chiny stały się drugą co do wielkości gospodarką na świecie. W ostatnich latach kontynuował wysiłki w zakresie inteligentnej produkcji w Chinach, pokonując trudności techniczne i stopniowo przewodząc rozwojowi światowego przemysłu wytwórczego.Zgodnie z planem Mitsubishi Electric rozpocznie od otwarcia centrum współtworzenia w Chinach, a po 2023 r. utworzy centra współtworzenia w Ameryce Północnej, Europie, Indiach i innych regionach. Oczekuje się, że ponad 200 inżynierów i techników zostaną wdrożeni globalnie w 2025 r. W celu wzmocnienia systemu rozwoju aplikacji produktów automatyki w skali globalnej.

Indywidualny rozwój pozwala przełamać wąskie gardła

„Chiński rynek FA jest pełen żywotności, a potrzeby klientów są bogate i różnorodne. Mamy nadzieję zaspokoić te zróżnicowane potrzeby w najlepszy i najszybszy sposób.” Suzuki Keichiro wprowadził, że zgodnie z poprzednim odpowiednim mechanizmem wymagania chińskich klientów muszą zostać przekazane przez biznes strategii produktu. Departament powiadomił japońską centralę o rozwoju i reakcji: „szybkość reakcji jest trudna do zaspokojenia potrzeb rozwojowych rynku chińskiego”.

Produkty automatyki Mitsubishi Electric są szeroko stosowane w medycynie, półprzewodnikach, fotowoltaice, logistyce, centrach danych, przemyśle motoryzacyjnym i innych gałęziach przemysłu Tradycyjne gałęzie przemysłu, takie jak motoryzacja, logistyka, żywność i napoje, są bardziej odzwierciedlone w dziedzinach związanych z technologią cyfrową, takich jak półprzewodniki, EMS i dane centra elektroenergetyczne, a także pola neutralne pod względem emisji dwutlenku węgla, takie jak baterie litowe.Aby szybciej i elastyczniej reagować na różnorodne potrzeby chińskiego rynku, powstało Chińskie Centrum Współtworzenia.„Po utworzeniu Chińskiego Centrum Współtworzenia cały rozwój i ocena aplikacji odbywa się w Chinach, a nie w Japonii. Możemy zapewnić szybki i elastyczny rozwój aplikacji oraz wsparcie na miejscu, zgodnie z potrzebami chińskich klientów. Wprowadzenie Suzuki Keichiro, współtworzenie w Chinach Dzięki idei indywidualnego rozwoju centrum będzie blisko rynku i klientów, stale poprawiając satysfakcję klientów i promując rozwój biznesu FA w Chinach.

Model rozwoju na miejscu w Chińskim Centrum Współtworzenia znacznie skraca cykl rozwoju

Zgodnie z poprzednim odpowiednim mechanizmem, od otrzymania potrzeb rozwojowych klienta po dostawę niestandardowych produktów, w środku zaangażowane są skomplikowane łącza komunikacyjne, a proces rozwoju jest długi i responsywny.W ramach nowego mechanizmu widoczne są zalety komunikacji on-site, czas analizy i demonstracji potrzeb klienta zostaje znacznie skrócony, a weryfikacja funkcjonalna klienta i projektowanie produkcji masowej odbywają się jednocześnie, co znacznie poprawi efektywność rozwoju.„Naszym celem jest skupienie się na kluczowych branżach i rozwój na miejscu w takim rytmie rozwoju, aby stworzyć sytuację, w której wygrywają obie strony z chińskimi klientami”. W tym celu optymalizowany jest cały zestaw procesów, począwszy od tworzenia aplikacji, zarządzania ocenami, aż po rozwój aplikacji. Lądowanie: Spotkanie dotyczące strategii rozwoju odbywało się w sposób ciągły i opracowywano szczegółowy plan rozwoju aplikacji. Po zakończeniu prac rozwojowych wydajność produkcji ulegnie dalszej poprawie i oczekuje się, że zostanie ona spopularyzowana i zastosowana w różnych scenariuszach w wielu branżach.

Przyszłość: działanie przed klientami

„Chińskie Centrum Współtworzenia to nowo powstała organizacja skupiająca pełne pasji i dynamiczne siły innowacyjne. Razem ze wszystkimi dołożę wszelkich starań, aby dostarczać aplikacje o wysokiej wartości oraz szybko i elastycznie reagować na potrzeby klientów.”

niektórzy członkowie zespołu

Zdaniem Keichiro Suzuki ten rok jest rokiem otwarcia Chińskiego Centrum Współtworzenia i początek jest bardzo ważny.Oprócz doskonalenia i optymalizacji struktury organizacyjnej i przepływu pracy, musimy zwrócić uwagę na budowanie kultury zespołowej.„Nigdy nie mów klientom NIE” to mój pomysł na pracę od wielu lat.

„Keichiro Suzuki, który pracuje w Mitsubishi Electric od 26 lat, zgromadził bogate, praktyczne doświadczenie w zakresie analizy potrzeb klientów, zarządzania procesami rozwoju itp. i przedstawił ten pomysł do Chińskiego Centrum Współtworzenia”.

Bez względu na to, jak trudno jest zrealizować potrzeby klienta, musimy użyć mózgu, aby rozwiązać problem wspólnie z klientem.„Keichiro Suzuki powiedział, że jeśli uda mu się trzymać tego pomysłu, wywrze głębokie wrażenie na klientach: nie ma problemu, którego Mitsubishi Electric nie byłoby w stanie rozwiązać.

Wysłanie inżynierów ds. rozwoju do zakładu produkcyjnego to skuteczny sposób na lepsze zrozumienie potrzeb klientów.Podczas bezpośredniej komunikacji inżynierowie ds. rozwoju mogą wykorzystać bardziej realne i wartościowe wymagania z technicznego punktu widzenia.W przyszłości może również przejąć inicjatywę, aby zaatakować przed klientami, wyodrębnić i podsumować wspólne potrzeby branży oraz przewodzić rozwojowi kluczowych branż dzięki strategicznym badaniom i rozwojowi.„

Nasz rozwój aplikacji może szybko spełnić indywidualne potrzeby klienta bez zmiany sprzętu produktu.Opierając się na wschodzących branżach pojawiających się w Chinach, w pełni wykorzystamy tę przewagę, skoncentrujemy się na rozwoju aplikacji w połączeniu z technologią branżową, będziemy promować integrację i ulepszanie wydajności produktów i funkcji produktów oraz tworzyć większą wartość dodaną.„Patrząc w przyszłość, Suzuki Keichiro podniósł ton, ujawniając pewność siebie w swoich słowach.

Jako światowy lider w dziedzinie automatyki przemysłowej, Mitsubishi Electric od ponad 100 lat angażuje się w dostarczanie kompleksowych rozwiązań w zakresie automatyzacji, informatyzacji, inteligencji i ekologizacji produkowanych w Chinach, w pełni wspierając transformację i unowocześnienie chińskiej produkcji.Układ Chińskiego Centrum Współtworzenia jest żywym uosobieniem głębokiej uprawy i usług Mitsubishi Electric w Chinach.

O Mitsubishi Electric

Od ponad 100 lat Mitsubishi Electric Corporation (Tokio: 6503) dostarcza użytkownikom niezawodne produkty wysokiej jakości w obszarach przetwarzania informacji i komunikacji, komunikacji lotniczej i satelitarnej, sprzętu gospodarstwa domowego, technologii przemysłowej, energetyki, transportu i IT jest światowym liderem w produkcji, marketingu i sprzedaży sprzętu elektrycznego i elektronicznego, takiego jak sprzęt budowlany.Opierając się na zaangażowaniu w „Zmiany na lepsze”, Mitsubishi Electric przyczynia się do urzeczywistnienia tętniącego życiem i zamożnego społeczeństwa.Sprzedaż firmy w roku finansowym 2021 (rok obrotowy kończący się 31 marca 2022) wyniosła 4476,7 miliarda jenów (36,7 miliarda dolarów*).