ടയറിനെക്കുറിച്ച് പറയുമ്പോൾ, "മിഷെലിൻ" ആർക്കും അറിയില്ല. യാത്ര ചെയ്യാനും ഗൌർമെറ്റ് റെസ്റ്റോറൻ്റുകളെ ശുപാർശ ചെയ്യാനും വരുമ്പോൾ, ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായത് ഇപ്പോഴും "മിഷെലിൻ" ആണ്. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, മിഷേലിൻ തുടർച്ചയായി ഷാങ്ഹായ്, ബീജിംഗും മറ്റ് മെയിൻലാൻഡ് ചൈനീസ് സിറ്റി ഗൈഡുകളും സമാരംഭിച്ചു, അത് സംവേദനം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് തുടരുന്നു. കൂടാതെ JD.com പോലുള്ള പ്രാദേശിക ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികളുമായുള്ള ആഴത്തിലുള്ള സഹകരണവും ടയർ നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ പഴയ ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് ചൈനീസ് വിപണിയുമായുള്ള അതിൻ്റെ ഏകോപിത വികസനം ത്വരിതപ്പെടുത്തി.

മിഷെലിൻ ഏഷ്യാ പസഫിക്കിൻ്റെ ചീഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ഓഫീസർ, ചൈനയുടെ ചീഫ് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഓഫീസർ, ചൈനയുടെ ചീഫ് ഡാറ്റ ഓഫീസർ മിസ്.

ഒരു നൂറ്റാണ്ട് പഴക്കമുള്ള ചരിത്രമുള്ള ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ബ്രാൻഡ് ചൈനീസ് വിപണിയെ കൂടുതൽ ആശ്ലേഷിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ക്രമേണ സ്വന്തം രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുവന്നു. മിഷേലിൻ്റെ സമീപകാല നീക്കങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പരയിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് ശ്രദ്ധേയമായ കാര്യം, ഒരു ഉപഭോക്തൃ-പ്രതിരോധ ഉൽപ്പന്നമെന്ന നിലയിൽ, മിഷേലിൻ നേരിട്ടുള്ള-ഉപഭോക്താവിന് (ഡി.ടി.സി, ഡയറക്റ്റ് ടു കൺസ്യൂമർ) പോരാട്ടത്തിൽ ഉറച്ചുനിന്നു എന്നതാണ്. മിഷേലിൻ്റെ ആഗോള വികസനത്തിലെ ശ്രദ്ധേയമായ തന്ത്രപരമായ നവീകരണമാണിത്.

“ചൈനീസ് വിപണിയിൽ കളിക്കുന്നതിന് നൂതനമായ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മിഷേലിൻ ഒരു പ്രധാന മാതൃകയാണ് ചൈനീസ് വിപണിയുടെ സമ്പ്രദായം. മിഷേലിൻ ഏഷ്യാ പസഫിക് ചീഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ഓഫീസർ, ചൈന ചീഫ് അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്റീവ് ഓഫീസർ, ചൈനയിലെ ചീഫ് ഡാറ്റ ഓഫീസർ മിസ്. ഷു ലാൻ, ഈ രീതിയിൽ ഉപസംഹരിച്ചു.

ഈ 19 വർഷത്തെ മിഷേലിൻ വെറ്ററൻ ചൈനീസ് മാർക്കറ്റിനായി മിഷേലിൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ബിസിനസ്സ്, ടെക്നോളജി, മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവയുടെ "ത്രിത്വത്തിൻ്റെ" ഒരു പുതിയ ഫംഗ്ഷൻ "സ്ലാഷ് മാനേജർ" കൂടിയാണ്. ഈ സംഘടനാപരമായ റോളാണ് മിഷേലിൻ്റെ ഡിടിസി തന്ത്രത്തെ വിജയകരമായി നയിക്കാൻ സു ലാനെ അനുവദിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, മിഷേലിൻ ചൈനയുടെ ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ്റെ നേതാക്കളിൽ ഒരാളെന്ന നിലയിലും സാങ്കേതിക പശ്ചാത്തലമുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് ലീഡർ എന്ന നിലയിലും, സു ലാൻ്റെ ഇന്നത്തെ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ എന്തൊക്കെയാണ്, എന്ത് പരിവർത്തന കഴിവുകളിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് പഠിക്കാനാകും? താഴെ, ഞങ്ങളുടെ റിപ്പോർട്ടറുമായുള്ള അവളുടെ ഡയലോഗിലൂടെ, കണ്ടെത്തുക.

“ക്രോസ്-ബോർഡർ ബ്രാൻഡായ മിഷെലിൻ, ഡിടിസി മാത്രമാണ് പോകാനുള്ള ഏക മാർഗം”

അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു ഡ്യൂറബിൾ ഗുഡ്സ് ബ്രാൻഡ് എന്ന നിലയിൽ, മിഷേലിൻ്റെ DTC (ഡയറക്ട്-ടു-കൺസ്യൂമർ) തന്ത്രത്തിൻ്റെ പ്രത്യേക പരിഗണന എന്താണ്?

സു ലാൻ: ചൈനീസ് വിപണിയിൽ, ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്ഠിത കാർ ടയറുകളിലും സേവനങ്ങളിലും മിഷേലിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ടയർ വ്യവസായത്തിലെ "മുൻനിര ബ്രാൻഡ്" ആയി നമ്മൾ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്ന് പറയാം. അതിൻ്റെ സമപ്രായക്കാരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, മിഷേലിൻ്റെ ബ്രാൻഡ് ഇക്വിറ്റി തന്നെ വളരെ “അതിർത്തി കടന്നതാണ്”. ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായവ "മിഷേലിൻ സ്റ്റാർ റെസ്റ്റോറൻ്റ്" റേറ്റിംഗുകൾ, ഫുഡ് ഗൈഡുകൾ മുതലായവ അറിയപ്പെടുന്നു, അവ ഒരു നൂറ്റാണ്ടിലേറെയായി കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ടു.

അതിനാൽ, മിഷേലിൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടം ബ്രാൻഡിൻ്റെ നേട്ടമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ബ്രാൻഡിൻ്റെ സമ്പന്നത ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കൂടുതൽ പൂർണ്ണമായ അനുഭവം നൽകാൻ മിഷെലിനെ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ നേട്ടത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ചാനലുകളെ മാത്രം ആശ്രയിക്കാതെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ വലിക്കുന്ന പ്രഭാവം ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്. തീർച്ചയായും, Michelin-ൻ്റെ ചാനൽ ലേഔട്ട് താരതമ്യേന പൂർത്തിയായി, എന്നാൽ ഞങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആക്സസ് ചേർത്തില്ലെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു ശുദ്ധമായ വിതരണക്കാരനായി മാറിയേക്കാം. അത് നമ്മൾ കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്ത കാര്യമാണ്, അതുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ നേരിട്ട് ഉപഭോക്തൃ തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയത്.

എന്നാൽ "ഈച്ചയിൽ" ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു റെഡിമെയ്ഡ് പ്ലാറ്റ്ഫോം ഇല്ല എന്നതാണ് പ്രശ്നം. ലോകത്തെ നോക്കുമ്പോൾ, ചൈനയിൽ വളരെ വ്യത്യസ്‌തമായ കളികളുള്ളതും വളരെ സജീവവും സമ്പന്നവുമായ മാർക്കറ്റ് ആവാസവ്യവസ്ഥകൾ വളരെ കുറവാണ്.

റഫറൻസ് സാമ്പിളുകളുടെ അഭാവത്തിൽ, മിഷെലിൻ ഡിടിസിയുടെയും ഡിജിറ്റലൈസേഷൻ്റെയും പാതയും അതുല്യമായ അനുഭവവും ഞങ്ങളുമായി പങ്കിടാമോ?

സു ലാൻ: ആഗോളതലത്തിൽ ചൈനീസ് വിപണിയാണ് മുന്നിൽ. ഗാർഹിക ഉപഭോക്തൃ പരിസ്ഥിതി വളരെ സമ്പന്നമാണ്. ഇത് ഒരു മിഷെലിൻ കമ്പനി നേരിടുന്ന സാഹചര്യമല്ല. ഇന്ന് ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ നേരിടുന്ന ഒരു പ്രത്യേക അവസരമാണിത്. ചൈനീസ് വിപണി നവീകരണം വളർത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു കേന്ദ്രമായി മാറിയിരിക്കുന്നു, ചൈനയിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്ന നൂതന നേട്ടങ്ങൾ ലോകത്തെ പോഷിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.

2021 ജനുവരിയിൽ, മിഷേലിൻ ചൈന ഡിടിസി തന്ത്രം ഔപചാരികമാക്കി, ഒരു സിഡിഒ ഡിജിറ്റൽ ലീഡർ എന്ന നിലയിൽ ഞാൻ ആദ്യം ചെയ്തത് ഇതാണ്. ആ സമയത്ത്, പ്രോജക്റ്റ് ടീം ഉപഭോക്തൃ ഭാഗത്ത് നിന്ന് ആരംഭിച്ച് ഔദ്യോഗികമായി ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒരു പുതിയ റൗണ്ട് ആരംഭിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

ഭാരം കുറഞ്ഞ മധ്യ പാളിയായ WeChat ആപ്‌ലെറ്റിലൂടെ ചാനലുകളും ഉള്ളടക്കവും തുറക്കാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു. ആദ്യം, 3-4 മാസത്തിനുള്ളിൽ, തൊഴിൽ ആന്തരിക വിഭജനം സ്ഥാപിക്കൽ പൂർത്തിയാക്കുക, പ്രീ-അഡ്ജസ്റ്റ്മെൻ്റും മറ്റ് ജോലികളും നടത്തുക. അടുത്തതായി, പുതിയ ഡാറ്റാ കഴിവുകൾ നിർമ്മിക്കുക. ഇത് ഒരു പ്രധാന ഘട്ടമാണ്, കാരണം മിനി പ്രോഗ്രാമുകൾ പരമ്പരാഗത എൻ്റർപ്രൈസ്-ലെവൽ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളുടെ ആവശ്യകതകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, കൂടാതെ സിഡിപികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും നിർമ്മാണവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ നിലവിലെ പങ്കാളിയെ തിരഞ്ഞെടുത്തു. വ്യത്യസ്‌ത ബിസിനസ്സ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ ചിതറിക്കിടക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ വിവരങ്ങൾ ഏകീകരിച്ചുകൊണ്ട് 3 മാസത്തിനുള്ളിൽ ഡാറ്റാ സംയോജനത്തിൻ്റെ 80% എങ്കിലും പൂർത്തിയാക്കാൻ എല്ലാവരും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിച്ചു. വാസ്തവത്തിൽ, ഞങ്ങൾ ഓൺലൈനിൽ പോയപ്പോൾ ആരംഭ ഡാറ്റ വോളിയം 11 ദശലക്ഷത്തിലെത്തി.

കഴിഞ്ഞ വർഷം നവംബർ 25 ന് ഔദ്യോഗിക സമാരംഭം മുതൽ ഈ വർഷം മെയ് വരെ, ആപ്‌ലെറ്റിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അംഗത്വ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിന് മനോഹരമായ ഒരു ഉത്തരക്കടലാസ് കൈമാറാൻ 6 മാസമെടുത്തു - 1 ദശലക്ഷം പുതിയ അംഗങ്ങളും 10% MAU- യുടെ സ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനവും (പ്രതിമാസ സജീവ ഉപയോക്താക്കൾ). ). ഏകദേശം രണ്ട് വർഷമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന കൂടുതൽ പക്വതയുള്ള ബ്രാൻഡായ WeChat ആപ്‌ലെറ്റുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഈ ഡാറ്റയും വളരെ മികച്ചതാണ്, ഇത് ഞങ്ങളെ സംതൃപ്തരാക്കുന്നു.

ഉള്ളടക്കത്തിലെ അതിൻ്റെ ശ്രമങ്ങളും തികച്ചും നൂതനമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, "ലൈഫ് +" വിഭാഗത്തിന് കീഴിലുള്ള മിഷേലിൻ സ്റ്റാർ റെസ്റ്റോറൻ്റിൻ്റെ അനുഭവം ഉപഭോക്താക്കളുടെ സംവേദനാത്മക ആവശ്യങ്ങളെ മികച്ച രീതിയിൽ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഇവൻ്റ് വിവരങ്ങളും ദ്രുത റിപ്പയർ സേവനങ്ങളും പോലുള്ള സൗകര്യപ്രദവും പ്രായോഗികവുമായ മറ്റ് ഉള്ളടക്കങ്ങളും വളരെ ആകർഷകമാണ്. കാരണം ഞങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യം ഒരിക്കലും ആരാധകരെ ആകർഷിക്കുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് "ഡാറ്റ-ബിസിനസ്" എന്ന ലിങ്കേജ് ഇഫക്റ്റ് കാണുക എന്നതാണ്, അതായത്, ഫ്രണ്ട് ഓഫീസിലെ ഡാറ്റയുടെ വളർച്ച എങ്ങനെയാണ് ബാക്ക് ഓഫീസിലെ ബിസിനസിലേക്ക് നയിക്കുന്നത്.

മാർക്കറ്റിംഗ് AIPL മോഡലിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, "A മുതൽ L വരെയുള്ള" മുഴുവൻ ലിങ്കും തുറക്കുക എന്നതാണ്. എല്ലാ ലിങ്കുകളും ആപ്‌ലെറ്റിൻ്റെ ഏകീകൃത പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലൂടെ തുറക്കപ്പെടുന്നു എന്നതാണ് നല്ല കാര്യം, ഇത് ഞങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ ഡിടിസി തന്ത്രത്തിൻ്റെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യവും കൈവരിക്കുന്നു. ഇപ്പോൾ, ചെറിയ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, മൾട്ടി-ചാനൽ ഉള്ളടക്ക പ്രവർത്തന ശേഷികൾ, ഉപഭോക്തൃ മാനസികാവസ്ഥയും വിശകലന ഉൾക്കാഴ്ചയും മറ്റ് ആഴത്തിലുള്ള ഡാറ്റ പ്രവർത്തന ശേഷികളും ഉൾപ്പെടെ, മാക്രോ തലത്തിലുള്ള "ഉപഭോക്തൃ പ്രവർത്തന"ത്തിലേക്ക് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു.

"പരിവർത്തനം ഒരു യാത്രയാണ്, നല്ല സഹയാത്രികരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുക"

മിഷേലിൻ മിനി പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഹ്രസ്വകാല നേട്ടങ്ങൾ താരതമ്യേന തിളക്കമുള്ളതാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കണ്ടു. ഈ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ചുക്കാൻ പിടിക്കുകയും മിഷേലിൻ ചൈനയുടെ "ഐടി തലവൻ" എന്ന നിലയിൽ, ഞങ്ങളുടെ റഫറൻസിനായി നിങ്ങൾക്ക് ഫലപ്രദവും താരതമ്യേന പക്വതയുള്ളതുമായ ചില രീതികൾ കാണിക്കാമോ?

Xu Lan: ഒരു പൊതു വീക്ഷണകോണിൽ, DTC-യുടെ Michelin-ൻ്റെ സ്ഥാനം എല്ലായ്പ്പോഴും വ്യക്തമാണ്, അതായത്, ബ്രാൻഡ് ഏകീകരണം നേടുന്നതിനും സമ്പൂർണ്ണവും മികച്ചതുമായ ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്. എന്നാൽ കൃത്യമായി എങ്ങനെ? ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ള പ്രഭാവം എന്താണ്? സിഡിഒകൾ പരിഗണിക്കേണ്ട കാര്യമാണിത്. ഞങ്ങളുടെ വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു പങ്കാളിയുടെ കഴിവിനായി ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും തിരയുന്നു.

ഈ സാഹചര്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു CDO എന്ന നിലയിൽ, ഞാൻ എൻ്റെ ജോലിയുടെ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രം ന്യായമായും ക്രമീകരിക്കുകയും എൻ്റെ ഊർജ്ജത്തിൻ്റെ 50% നേരിട്ട് ഡിജിറ്റൽ ബിസിനസ് പരിവർത്തനത്തിലേക്ക് മാറ്റുകയും ചെയ്യും. ഒരു മാനേജ്മെൻ്റ് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ടീമുകളെ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം, ശാക്തീകരിക്കാം, വിവിധ ബിസിനസ്സ് വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പ്രോജക്ടുകളുടെ ഏകോപനം എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കാം, കമ്പനിയുടെ വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി പ്രോജക്റ്റുകളുടെ പുരോഗതി എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കാം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്. . ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്‌ഠിത DTC ട്രാൻസ്‌ഫോർമേഷൻ പ്രോജക്‌റ്റ് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പുതിയ വിഷയമാണ്, മാത്രമല്ല വ്യവസായത്തിൽ റഫറൻസിനായി നിരവധി മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ ഇല്ല, അതിനാൽ പങ്കാളികളുടെ കഴിവുകളുടെ മികച്ച സംയോജനം നിർണായകമാണ്.

സഹകരണ ആവശ്യങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, മിഷേലിൻ്റെ ഡിജിറ്റൽ പങ്കാളികളെ പ്രധാനമായും മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: സാങ്കേതിക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, മാൻപവർ സപ്ലിമെൻ്റേഷൻ, കൺസൾട്ടിംഗ് സേവനങ്ങൾ. സാങ്കേതിക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി, മോഡലുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. മൈക്രോസോഫ്റ്റിൻ്റെ ശക്തമായ സാങ്കേതികവിദ്യയെയും അതിൻ്റെ പാരിസ്ഥിതിക പങ്കാളികളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി സിഡിപി പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുമായി കൈകോർക്കാൻ ഞങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും ഈ കാരണത്താലാണ്. മൊത്തത്തിലുള്ള പരിവർത്തന പാതയിൽ, സോംഗ്ഡയുമായുള്ള സഹകരണത്തിൻ്റെ ദിശ, വാസ്തുവിദ്യാ രൂപകൽപ്പന, രീതിശാസ്ത്രം എന്നിവയ്ക്ക് മിഷേലിൻ നേതൃത്വം നൽകുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം അത് വിശ്വാസത്തിൻ്റെ സഹ-നിർമ്മാണത്തിനും ഊന്നൽ നൽകുന്നു, ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ടീം വർക്ക് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ വളരെ ഊർജ്ജസ്വലമാണ്. ഇതുവരെ, മൊത്തത്തിലുള്ള സഹകരണം താരതമ്യേന സുഖകരവും സുഗമവുമാണ്.

ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ റോഡിൽ വശങ്ങളിലായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പങ്കാളികൾക്കായി നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യങ്ങളുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ കാണുന്നു, കൂടാതെ ടാർഗെറ്റ് പാറ്റേണും വളരെ വ്യക്തമാണ്. പ്രധാന പങ്കാളിയായ മൈക്രോസോഫ്റ്റുമായുള്ള ഈ യാത്രയെ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തും?

Xu Lan: ഡാറ്റാബ്രിക്സ് പോലുള്ള മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ഡാറ്റ സേവനങ്ങളും മറ്റ് നൂതന സാങ്കേതിക സേവനങ്ങളും മികച്ച സഹായം നൽകി. മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ചൈനയിൽ വികസിപ്പിക്കുകയും പുരോഗമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് തുടരുന്നു, കൂടാതെ അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്ന നിലവാരവും സാങ്കേതിക അപ്‌ഡേറ്റുകളും എല്ലാവർക്കും വ്യക്തമാണ്. അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്ന ആവർത്തന റോഡ്‌മാപ്പിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ളവരാണ്.

ഓരോ കമ്പനിക്കും അതിൻ്റേതായ സ്ഥാനവും പരിവർത്തന പാതയും ഉണ്ട്. ഞങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, മിഷേലിൻ ബിസിനസ്സ് കാതലായതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് വേദന പോയിൻ്റുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പ്രവർത്തന മൂല്യത്തിൽ ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. അതിനാൽ, സാങ്കേതിക പങ്കാളികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് വിവേകപൂർണ്ണമായിരിക്കണം. മൈക്രോസോഫ്റ്റ് പോലെയുള്ള സ്ഥിരതയുള്ള ടെക്‌നോളജി പ്ലാറ്റ്‌ഫോം പ്രാപ്‌തമാക്കുന്നതും വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടതും ശക്തിപ്പെടുത്തിയതുമായ ഒരു ഇക്കോസിസ്റ്റവും മിഷേലിൻ്റെ ബിസിനസ് റീഎൻജിനീയറിംഗും മോഡൽ നവീകരണവും പിന്തുണയ്‌ക്കേണ്ടതുണ്ട്.

"വിതരണ ശൃംഖലയിലെ പുതിയ അവസരങ്ങൾ നോക്കിക്കൊണ്ട് പരിവർത്തനം അവസാനിക്കുന്നില്ല"

അതിശയകരമായ കോണിന് നന്ദി. നിലവിലെ നേട്ടങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മിഷേലിൻ്റെ ഭാവി പ്രവണതയും ആത്മവിശ്വാസവും എന്താണ്? വ്യവസായത്തിലെ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് ഉപദേശമാണ് ഉള്ളത്?

സു ലാൻ: പരിവർത്തനത്തിൻ്റെ ആഴം കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച്, ഡിജിറ്റൽ വിതരണ ശൃംഖല, ഡിജിറ്റൽ മാനുഫാക്ചറിംഗ്, ഡിജിറ്റൽ ജീവനക്കാരുടെ ശാക്തീകരണം മുതലായവ ഉൾപ്പെടെ, സംരംഭത്തിൻ്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലേക്കും ചാനൽ ഭാഗത്തുനിന്നും ഉപഭോക്തൃ ഭാഗത്തുനിന്നും ഞങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന ശ്രദ്ധ വ്യാപിച്ചു.

കൂടാതെ, സമാനമായ പരിവർത്തന വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്ന മറ്റ് ബിസിനസ്സ് നേതാക്കളുമായി പങ്കിടാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, "എല്ലാം അളക്കുക" രീതി, അതായത്, ഫലങ്ങൾ അളക്കുകയും തുടർന്ന് വിശകലനം ചെയ്യുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും പഠിക്കുകയും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നത് തുടരുക. വാസ്തവത്തിൽ, ഇതൊരു സാങ്കേതിക ഫ്ലോ തരമോ രീതിശാസ്ത്രപരമായ തരമോ ആകട്ടെ, വ്യക്തിഗത പഠനത്തിൻ്റെ വേഗത, നിർദ്ദിഷ്ട പരിശീലന സാഹചര്യം, വ്യക്തിഗത കഴിവിൻ്റെ തലത്തിൽ നിന്ന് ടീം, വകുപ്പ്, ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയിലേക്കുള്ള ഉയർച്ച എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ, പഠന ശേഷി വളരെ പ്രധാനമാണ്. .

പരിവർത്തനത്തിൻ്റെ സാരം “കാലത്തിനനുസരിച്ച് മുന്നേറുക” എന്നതാണ്, അതിനാൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ അനുഭവത്തെ മിഷേലിൻ പ്രത്യേകിച്ച് വിലമതിക്കുന്നില്ല. യഥാർത്ഥ അനുഭവം രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ അല്ലെങ്കിൽ ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ "ഭൂതകാലാവസ്ഥ" ആകാൻ നിർബന്ധിതമാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. അതിനാൽ, നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്ന കഴിവ് സമ്പന്നമായ അനുഭവത്തെ അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് മികച്ച പഠന ശേഷിയെ ഊന്നിപ്പറയുന്നു. ഭാവിയിൽ, ഞങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക പങ്കാളികളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഡിടിസിയിൽ നിന്ന് തുടങ്ങി, AI, VR, ബിഗ് ഡാറ്റ തുടങ്ങിയ വൈവിധ്യമാർന്ന സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ്സ് നവീകരണത്തിന് ഫീഡ് ബാക്ക് ചെയ്യുക.