Mitsubishi Electric – Развој на лице место и создавање вредност, кинескиот пазар ветува

Од мртво дрво до бујно зеленило, од топла пролет до средината на летото, бројот на персоналот на Центарот за кокреација на Mitsubishi Electric China е речиси двојно зголемен за три месеци. На 1 јули 2022 година, Кеичиро Сузуки, шефот на Центарот за кокреација на Mitsubishi Electric China, официјално ја презеде функцијата и целата работа беше целосно спроведена.

Кеичиро Сузуки, директор на Центарот за кокреација на Mitsubishi Electric China

„Кадарот е првиот чекор. Нашата цел е брзо и флексибилно да одговориме на потребите на клиентите, за да можат клиентите да се чувствуваат спокојно и да изгледаат добро“. Suzuki Keichiro воведе дека постојаните промени и иновации се клучот за повеќе од 100 години развој на Mitsubishi Electric.Откако влезе во Кина во 1960-тите, Mitsubishi Electric не само што донесе напредна технологија и висококвалитетни производи, туку беше блиску до кинескиот пазар, продолжи да го зголемува процесот на локализација и одекна кај кинеските клиенти на иста фреквенција за да создаде победа - победничка ситуација.

Локализиран распоред и друг град

„Постојат многу придобивки од формирањето центар за заедничко создавање во Кина, особено, тоа ни овозможува подобро и попрецизно да ги сфатиме потребите на кинеските клиенти и брзо да одговориме“. На 1 април 2022 година, официјално започна многу гледаниот Центар за кокреација во Кина.Ова не само што значи дека процесот на локализација на Mitsubishi Electric во Кина е дополнително напреднат, туку и ново истражување на Mitsubishi Electric за промовирање на глобалното истражување и развој и создавање идеали за клиентите.

Сузуки Кеичиро зборуваше за развојот на Центарот за заедничко создавање во Кина. Како најголем пазар и важен мотор за раст на глобалниот бизнис ФА на Mitsubishi Electric, важноста на кинескиот пазар е очигледна.Од формирањето на оперативниот центар во Шангај, до локализацијата на менаџментот, до отворањето на Центарот за ко-креација во Кина, Mitsubishi Electric започна да ја промовира локализацијата на Кина пред повеќе од десет години.Suzuki Keichiro рече дека потпирајќи се на China Co-creation Center, Mitsubishi Electric ќе донесе производи и услуги кои се повеќе во согласност со потребите на кинеските клиенти и ќе донесе ново размислување во глобалниот развој на Mitsubishi Electric.На 8 ноември 2021 година, брифингот за деловна стратегија на Mitsubishi Electric се одржа според планираното.

Системот за контрола на фабричка автоматизација (FA) со највисок коефициент на обрт, како еден од клучните бизниси во раст на Mitsubishi Electric, доби големо внимание од инвеститорите и медиумите на состанокот.„Обезбедување поголема вредност за растечките индустрии“ е важна стратегија за раст за бизнисот со ФА на Mitsubishi Electric.Од продажниот систем на индустријата, до глобалниот центар за ко-креација, а потоа и до организацијата за иновации карактеристична за Mitsubishi Electric, Mitsubishi Electric се фокусира на изградба на деловен систем „три-во-едно“ за осум индустрии во раст како што се EV, Semiconductor, и течен кристал и ги поддржува клиентите на глобално ниво. Технолошки иновации.„Кинеските технолошки иновации и производствените иновации се многу активни и таа беше во првите редови во светот“. Сузуки Кеичиро рече дека тренд е да и се даде приоритет на Кина да формира центар за кокреација.Од реформите и отворањето, брзината на развојот на Кина е очигледна за сите, и таа стана втора по големина економија во светот. Во последниве години, таа продолжи да прави напори во интелигентното производство во Кина, пробивајќи ги техничките тешкотии и постепено го води развојот на светската преработувачка индустрија.Според планот, Mitsubishi Electric ќе започне со отворање на центарот за кокреација во Кина, а по 2023 година ќе формира центри за кокреација во Северна Америка, Европа, Индија и други региони. Се очекува дека повеќе од 200 инженери и техничари ќе бидат распоредени на глобално ниво во 2025. Со цел да се зајакне системот за развој на апликации на производи за автоматизација на глобално ниво.

Прилагодениот развој ги пробива тесните грла

„Кинескиот пазар на ФА е полн со виталност, а потребите на клиентите се богати и разновидни. Се надеваме дека ќе ги исполниме овие диференцирани потреби на најдобар и најбрз начин“. Suzuki Keichiro воведе дека според претходниот соодветен механизам, барањата на кинеските клиенти мора да се пренесат преку бизнис стратегијата за производи. Одделот му соопштил на јапонскиот штаб за развој и одговор, „брзината на одговор е тешко да ги задоволи развојните потреби на кинескиот пазар“.

Производите за автоматизација на Mitsubishi Electric се широко користени во медицинските, полупроводничките, фотоволтаичните, логистиката, центрите за податоци, автомобилската и другите индустрии. центри, како и јаглеродно неутрални полиња како што се литиумските батерии.Со цел побрзо и пофлексибилно да се одговори на различните потреби на кинескиот пазар, настана Центарот за кокреација во Кина.„По формирањето на Кинескиот центар за ко-креација, развојот и евалуацијата на апликациите се спроведуваат во Кина наместо во Јапонија. Можеме да обезбедиме брз и флексибилен развој на апликации и поддршка на лице место според потребите на кинеските клиенти“. Воведен Сузуки Кеичиро, ко-креација во Кина Со идејата за приспособен развој, центарот ќе биде блиску до пазарот и клиентите, континуирано ќе го подобрува задоволството на клиентите и ќе го промовира развојот на бизнисот на ФА во Кина.

Моделот за развој на лице место на Кинескиот центар за заедничко создавање во голема мера го скратува циклусот на развој

Според претходниот соодветен механизам, од приемот на потребите за развој на клиентите до испораката на приспособени производи, во средината се вклучени комплицирани врски за комуникација, а процесот на развој е долг и одговорен.Според новиот механизам, предностите на комуникацијата на лице место се истакнати, времето за анализа и демонстрација на потребите на клиентите е значително скратено, а проверката на функционалноста на клиентите и дизајнот на масовно производство се спроведуваат истовремено, а ефикасноста на развојот ќе биде значително подобрена.„Нашата цел е да се фокусираме на клучните индустрии и да направиме развој на лице место под таков развоен ритам, за да создадеме ситуација со победничка победа со кинеските клиенти. За таа цел, се оптимизира цел сет на процеси од развојна апликација, управување со расудување до развој на апликации. Слетување: Состанокот за развојна стратегија се одржува континуирано, а излезен е детален план за развој на апликации. По завршувањето на развојот, ефикасноста на производството дополнително ќе се подобрува, а се очекува да се популаризира и применува во различни сценарија во повеќе индустрии.

Иднина: Постапување пред клиентите

„Кинескиот центар за ко-креација е новоформирана организација која собира страсни и динамични сили за иновација. Заедно со сите, ќе дадам се од себе да обезбедам апликации со висока вредност и да одговорам брзо и флексибилно на потребите на клиентите“.

некои членови на тимот

Според мислењето на Кеичиро Сузуки, оваа година е година на отворање на Центарот за ко-креација во Кина, а почетокот е многу важен.Покрај подобрувањето и оптимизирањето на организациската структура и работниот тек, мора да внимаваме и на изградбата на тимската култура.„Никогаш не кажувај НЕ на клиентите е мојата работна идеја долги години.

„Кеичиро Сузуки, кој работеше во Mitsubishi Electric 26 години, има акумулирано богато практично искуство во анализа на побарувачката на клиентите, управување со развојниот процес итн., и ја донесе оваа идеја до Центарот за кокреација во Кина“.

Без разлика колку е тешко да се реализираат потребите на клиентите, ние мора да го искористиме нашиот мозок за да го решиме проблемот заедно со клиентот.„Кеичиро Сузуки рече дека ако може да се држи до оваа идеја, ќе остави длабок впечаток кај клиентите: нема проблем што Mitsubishi Electric не може да го реши.

Испраќањето инженери за развој на производствената локација е ефикасен начин за подобро разбирање на потребите на клиентите.Во комуникацијата лице-в-лице, развојните инженери можат да искористат пореални и повредни барања за случаи од техничка гледна точка.Во иднина, исто така, може да преземе иницијатива да нападне пред клиентите, да ги извлече и сумира заедничките потреби на индустријата и да го води развојот на клучните индустрии со стратешко истражување и развој.“

Нашиот развој на апликации може брзо да ги задоволи приспособените потреби на клиентите без да го менува хардверот на производот.Врз основа на новите индустрии кои се појавуваат во Кина, ние целосно ќе ја искористиме оваа предност, ќе се фокусираме на развој на апликации во комбинација со индустриската технологија, ќе промовираме интеграција и надградба на перформансите на производот и функциите на производот и ќе создадеме повеќе додадена вредност.„Гледајќи кон иднината, Сузуки Кеичиро го подигна својот тон, откривајќи доверба во неговите зборови.

Како глобален лидер во областа на индустриската автоматизација, Mitsubishi Electric е посветен на обезбедување сеопфатни решенија за автоматизација, информатизација, интелигенција и позеленување направени во Кина повеќе од 100 години, целосно поддржувајќи ја трансформацијата и надградбата на кинеското производство.Распоредот на Центарот за заедничко создавање во Кина е живописен олицетворение на длабокото одгледување и услуга на Mitsubishi Electric во Кина.

За Mitsubishi Electric

Повеќе од 100 години, Mitsubishi Electric Corporation (Токио: 6503) им обезбедува на корисниците сигурни, висококвалитетни производи во областа на обработка на информации и комуникации, воздушна и сателитска комуникација, домашни апарати, индустриска технологија, енергија, транспорт и е светски лидер во производството, маркетингот и продажбата на електрична и електронска опрема како што е градежната опрема.Врз основа на посветеноста на „Промени на подобро“, Mitsubishi Electric придонесува за реализација на енергично и просперитетно општество.Продажбите на компанијата во фискалната 2021 година (фискалната година што завршува на 31 март 2022 година) беа 4.476,7 милијарди јени (36,7 милијарди долари. *).