三菱電機 – 現場開発と価値共創、有望な中国市場

枯れ木から青々とした葉に、暖かい春から真夏に至るまで、三菱電機中国共創センターの人員規模は 3 か月でほぼ 2 倍になりました。 2022年7月1日、三菱電機中国共創センター所長の鈴木圭一郎氏が正式に就任し、すべての業務が本格的に開始された。

三菱電機中国共創センター所長 鈴木 圭一郎氏

「人員確保が第一歩です。私たちの目標は、お客様のニーズに迅速かつ柔軟に対応し、お客様が安心してきれいに見えるようにすることです。」鈴木圭一郎氏は、継続的な変化と革新が三菱電機の100年を超える発展の鍵であると紹介しました。1960年代に中国に進出して以来、三菱電機は先進技術と高品質の製品をもたらしただけでなく、中国市場に寄り添い、ローカライズプロセスを強化し続け、同じ周波数で中国の顧客の共感を呼び、勝利を生み出してきました。 -勝利の状況。

ローカライズされたレイアウトと別の都市

「中国に共創センターを設立することには多くの利点があります。特に、中国の顧客のニーズをより適切かつ正確に把握し、迅速に対応できるようになります。」 2022 年 4 月 1 日、注目の中国共創センターがイネーブルを正式に開始しました。これは、中国における三菱電機の現地化プロセスがさらに前進することを意味するだけでなく、グローバルな研究開発を推進し、顧客の理想を創造するための三菱電機の新たな探求も意味します。

鈴木圭一郎氏は中国共創センターの発展について語った。三菱電機のグローバルFA事業の最大の市場であり、重要な成長エンジンである中国市場の重要性は自明のことです。三菱電機は、上海へのオペレーションセンターの設立から経営の現地化、中国共創センターの開設に至るまで、10年以上前から中国現地化を推進し始めました。鈴木慶一郎氏は、中国共創センターを活用することで、三菱電機は中国の顧客のニーズにより合致した製品とサービスを提供し、三菱電機の世界展開に新たな考え方をもたらすだろうと述べた。2021年11月8日、予定通り三菱電機事業戦略説明会が開催された。

説明会では、三菱電機の主要成長事業の一つとして、最も回転率の高いファクトリーオートメーション（FA）制御システムが投資家やメディアから高い注目を集めた。「成長産業へのさらなる価値提供」は、三菱電機のFA事業の重要な成長戦略です。業界営業体制からグローバル共創センター、そして三菱電機の特徴であるイノベーション組織まで、EV、半導体など8つの成長産業の「三位一体」の事業体制構築に注力、液晶など、グローバル規模でお客様をサポ​​ートします。技術革新。「中国の技術革新と製造革新は非常に活発で、世界の最先端を走っている。」鈴木慶一郎氏は、中国との共創センター設立を優先する傾向にあると述べた。改革開放以来、中国の発展スピードは誰の目にも明らかであり、世界第二位の経済大国となった。近年、中国のインテリジェント製造に努力を続け、技術的困難を突破し、徐々に世界の製造業の発展をリードしています。計画によると、三菱電機は中国での共創センター開設を皮切りに、2023年以降に北米、欧州、インドなどに共創センターを設立する予定。200名以上の技術者が参画する見込み。オートメーション製品のアプリケーション開発体制を世界規模で強化するため、2025年にはグローバルに人材と技術者を配置します。

カスタマイズされた開発でボトルネックを突破

「中国のFA市場は活力に満ちており、お客様のニーズも豊富かつ多様です。私たちは、こうしたさまざまなニーズに最善かつ最速の方法で応えたいと考えています。」鈴木慶一郎氏は、これまでの対応メカニズムによれば、中国の顧客の要求は製品戦略ビジネスを通じて反映されなければならないと紹介した。同部は「中国市場の開発ニーズに対応するには対応速度が難しい」と開発対応を担当する日本本社に伝えた。

三菱電機のオートメーション製品は、医療、半導体、太陽光発電、物流、データセンター、自動車などの業界で幅広く使用されています 自動車、物流、食品・飲料などの伝統産業は、半導体、EMS、データなどのデジタル関連分野でより反映されていますセンターやリチウム電池などのカーボンニュートラル分野も対象となります。中国市場の多様なニーズにより迅速かつ柔軟に対応するために、中国共創センターが設立されました。「中国共創センターの設立後、アプリケーションの開発と評価はすべて日本ではなく中国で行われます。中国の顧客のニーズに応じて、迅速かつ柔軟なアプリケーション開発とオンサイトサポートを提供できます。」鈴木圭一郎氏が紹介した、中国共創センターは、カスタマイズ開発の考えのもと、市場と顧客に寄り添い、継続的に顧客満足度を向上させ、中国におけるFA事業の発展を推進してまいります。

中国共創センターのオンサイト開発モデルにより開発サイクルが大幅に短縮

従来の対応メカニズムでは、顧客の開発ニーズの受付からカスタマイズ製品の納品まで、途中に複雑な通信リンクが介在し、開発プロセスが長く、応答性が高くなります。新仕組みにより、現場コミュニケーションのメリットが顕著となり、顧客ニーズの分析・実証時間が大幅に短縮され、顧客の機能検証と量産設計が同時に行われ、開発効率が大幅に向上します。「私たちの目標は、主要産業に焦点を当て、そのような開発リズムで現地開発を行い、中国の顧客とWin-Winの関係を作り出すことです。」そのために、開発申請から判定管理、アプリケーション開発までの一連のプロセスの最適化を進めています。着陸：開発戦略会議は継続的に開催され、詳細なアプリケーション開発計画が出力されました。開発完了後は生産効率がさらに向上し、多業種のさまざまなシーンでの普及・応用が期待されます。

未来: 顧客の先を行く行動

「中国共創センターは、情熱的でダイナミックなイノベーション力を集めた新しく設立された組織です。皆様とともに価値の高いアプリケーションを提供し、お客様のニーズに迅速かつ柔軟に対応できるよう全力を尽くしてまいります。」

何人かのチームメンバー

鈴木圭一郎氏の見解では、今年は中国共創センターの開設の年であり、そのスタートは非常に重要である。組織構造や業務フローの改善・最適化に加えて、チーム文化の構築にも注意を払う必要があります。「顧客には決してNOとは言わない、というのが私の長年の仕事の理念です。

「三菱電機に26年間勤務し、顧客需要分析、開発プロセス管理などで豊富な実践経験を積んできた鈴木圭一郎氏は、このアイデアを中国共創センターに持ち込みました。」

たとえお客様のニーズを実現することがどんなに難しくても、私たちは頭を使ってお客様と一緒に問題を解決しなければなりません。「鈴木圭一郎氏は、この考えを貫くことができれば、三菱電機に解決できない問題はないということを顧客に深い印象を残すだろうと語った。

開発エンジニアを生産現場に派遣することは、顧客のニーズをより深く理解するために効果的な方法です。対面でのコミュニケーションでは、開発エンジニアは技術的な観点から、より現実的で価値の高いケースの要件を引き出すことができます。将来的には、率先して顧客に先駆けて業界の共通ニーズを抽出・集約し、戦略的な研究開発で主要産業の発展をリードすることもできる。「

当社のアプリケーション開発は、製品のハードウェアを変更することなく、お客様のカスタマイズされたニーズに迅速に対応できます。中国で台頭しつつある新興産業をベースに、このアドバンテージを最大限に発揮し、業界テクノロジーと組み合わせたアプリケーション開発に注力し、製品性能と製品機能の統合と高度化を推進し、さらなる付加価値を創出していきます。「将来に向けて、鈴木圭一郎は口調を高め、その言葉に自信をのぞかせた。

産業オートメーション分野の世界的リーダーとして, 三菱電機は100年以上にわたり、中国製の自動化、情報化、インテリジェンス、グリーン化の包括的なソリューションの提供に注力し、中国製造業の変革と高度化を全面的にサポートしてきました。中国共創センターのレイアウトは、三菱電機の中国における深い育成とサービスを如実に表しています。

三菱電機について

三菱電機株式会社 (東京: 6503) は、100 年以上にわたり、情報処理および通信、航空宇宙および衛星通信、家電製品、産業技術、エネルギー、輸送、IT の分野で信頼性の高い高品質の製品をユーザーに提供してきました。は、建築設備などの電気・電子機器の製造、マーケティング、販売の世界的リーダーです。三菱電機は、「Changes for the Better」の理念のもと、活力と豊かな社会の実現に貢献します。同社の2021年度（2022年3月31日終了会計年度）の売上高は4兆4,767億円（367億ドル*）でした。