Sissejuhatus:Pidev muutus ja innovatsioon on olnud Mitsubishi Electricu arengu võtmeks enam kui 100 aastat.Alates Hiinasse sisenemisest 1960. aastatel ei ole Mitsubishi Electric toonud mitte ainult arenenud tehnoloogiat ja kvaliteetseid tooteid, vaid on olnud lähedal ka Hiina turule, jätkanud lokaliseerimisprotsessi suurendamist ja resoneerinud Hiina klientidega samal sagedusel, et saavutada võit. -võit olukord.
Mitsubishi Electricu Hiina ühisloomekeskuse töötajate arv on kolme kuuga peaaegu kahekordistunud – surnud puidust lopsaka lehestikuni, soojast kevadest jaanipäevani. 1. juulil 2022 astus ametlikult ametisse Mitsubishi Electricu Hiina ühisloomekeskuse juht Keichiro Suzuki ja kõik tööd tehti täielikult.
Keichiro Suzuki, Mitsubishi Electricu Hiina ühisloomekeskuse direktor
"Personali hankimine on esimene samm. Meie eesmärk on reageerida klientide vajadustele kiiresti ja paindlikult, et kliendid tunneksid end mugavalt ja näeksid hea välja. Suzuki Keichiro tutvustas, et pidevad muutused ja uuendused on Mitsubishi Electricu enam kui 100-aastase arengu võti.Alates Hiinasse sisenemisest 1960. aastatel ei ole Mitsubishi Electric toonud mitte ainult arenenud tehnoloogiat ja kvaliteetseid tooteid, vaid on olnud lähedal ka Hiina turule, jätkanud lokaliseerimisprotsessi suurendamist ja resoneerinud Hiina klientidega samal sagedusel, et saavutada võit. -võit olukord.
Lokaliseeritud paigutus ja teine linn
"Hiinas ühisloomekeskuse loomisel on palju eeliseid, eelkõige võimaldab see paremini ja täpsemalt mõista Hiina klientide vajadusi ning kiiresti reageerida." 1. aprillil 2022 käivitas palju vaadatud Hiina ühisloomekeskus ametlikult lubamise.See ei tähenda mitte ainult seda, et Mitsubishi Electricu lokaliseerimisprotsess Hiinas on edasi arenenud, vaid ka Mitsubishi Electricu uut uurimist, et edendada ülemaailmset teadus- ja arendustegevust ning luua klientide ideaale.
Suzuki Keichiro rääkis Hiina ühisloomekeskuse arendamisest. Hiina turu kui Mitsubishi Electricu ülemaailmse FA-äri suurima turu ja olulise kasvumootorina on Hiina turu tähtsus iseenesestmõistetav.Alates operatsioonikeskuse loomisest Shanghais kuni juhtimise lokaliseerimiseni kuni Hiina ühisloomekeskuse avamiseni alustas Mitsubishi Electric Hiina lokaliseerimist enam kui kümme aastat tagasi.Suzuki Keichiro ütles, et Hiina ühisloomekeskusele tuginedes toob Mitsubishi Electric tooteid ja teenuseid, mis vastavad paremini Hiina klientide vajadustele, ning toob Mitsubishi Electricu ülemaailmsesse arengusse uut mõtlemist.8. novembril 2021 toimus Mitsubishi Electricu äristrateegia briifing plaanipäraselt.
Suurima käibemääraga tehaseautomaatika (FA) juhtimissüsteem kui Mitsubishi Electricu üks võtmetähtsusega kasvuäri on pälvinud kohtumisel investorite ja meedia suurt tähelepanu."Kasvavatele tööstusharudele suurema väärtuse pakkumine" on Mitsubishi Electricu FA äritegevuse oluline kasvustrateegia.Tööstusharu müügisüsteemist globaalse ühisloomekeskuseni ja seejärel Mitsubishi Electricule iseloomuliku innovatsiooniorganisatsioonini, Mitsubishi Electric keskendub "kolm-ühes" ärisüsteemi loomisele kaheksale kasvavale tööstusharule, nagu EV, Semiconductor., ja vedelkristall, ning toetab kliente ülemaailmsel tasandil. Tehnoloogiline uuendus."Hiina tehnoloogiline innovatsioon ja tootmisinnovatsioon on väga aktiivsed ning see on olnud maailmas esirinnas." Suzuki Keichiro ütles, et ühisloomekeskuse rajamisel eelistatakse Hiinat.Pärast reformi ja avanemist on Hiina arengukiirus kõigile ilmne ning Hiinast on saanud maailma suuruselt teine majandus. Viimastel aastatel on ta jätkanud jõupingutusi Hiina intelligentse tootmise alal, murdes läbi tehnilistest raskustest ja juhtides järk-järgult maailma töötleva tööstuse arengut.Plaani kohaselt alustab Mitsubishi Electric ühisloomekeskuse avamisega Hiinas ning rajab pärast 2023. aastat ühisloomekeskused Põhja-Ameerikasse, Euroopasse, Indiasse ja teistesse piirkondadesse. Eeldatavasti hakkab tööle üle 200 inseneri. ja tehnikud võetakse kasutusele ülemaailmselt aastal 2025. Selleks et tugevdada automaatikatoodete rakenduste arendussüsteemi globaalses mastaabis.
Kohandatud arendus murrab kitsaskohtadest läbi
„Hiina FA turg on täis elujõudu ning klientide vajadused on rikkalikud ja mitmekesised. Loodame need erinevad vajadused parimal ja kiireimal viisil rahuldada. Suzuki Keichiro tutvustas, et vastavalt varasemale vastavale mehhanismile tuleb Hiina klientide nõudmised viia läbi tootestrateegia äri. Osakond teatas Jaapani peakorterile arendamiseks ja reageerimiseks: "Reageerimiskiirus on Hiina turu arendusvajaduste rahuldamiseks keeruline".
Mitsubishi Electricu automaatikatooteid kasutatakse laialdaselt meditsiini-, pooljuhtide-, fotogalvaani-, logistika-, andmekeskuste-, auto- ja muudes tööstusharudes. Traditsioonilised tööstusharud, nagu auto-, logistika-, toiduaine- ja joogitööstus, kajastuvad rohkem digitaalsetes valdkondades, nagu pooljuhid, EMS ja andmetööstus. keskused, aga ka süsinikuneutraalsed väljad nagu liitiumakud.Et kiiremini ja paindlikumalt reageerida Hiina turu mitmekesistele vajadustele, sai alguse Hiina ühisloomekeskus.„Pärast Hiina ühisloomekeskuse loomist toimub rakenduste arendamine ja hindamine Jaapani asemel Hiinas. Saame pakkuda kiiret ja paindlikku rakenduste arendust ning kohapealset tuge vastavalt Hiina klientide vajadustele. Suzuki Keichiro tutvustas, Hiina ühislooming Kohandatud arenduse ideega on keskus turule ja klientidele lähedal, parandab pidevalt klientide rahulolu ja edendab FA-äri arengut Hiinas.
Hiina ühisloomekeskuse kohapealne arendusmudel lühendab oluliselt arendustsüklit
Vastavalt varasemale vastavale mehhanismile on alates klientide arendusvajaduste vastuvõtmisest kuni kohandatud toodete tarnimiseni keskel kaasatud keerulised sidelingid ning arendusprotsess on pikk ja tundlik.Uue mehhanismi kohaselt on kohapealse suhtluse eelised silmatorkavad, klientide vajaduste analüüsimiseks ja demonstreerimiseks kuluv aeg lüheneb oluliselt ning kliendi funktsionaalsuse kontrollimine ja masstootmise projekteerimine viiakse läbi samaaegselt ning arenduse efektiivsus paraneb oluliselt."Meie eesmärk on keskenduda peamistele tööstusharudele ja teha kohapealset arendust sellises arengurütmis, et luua Hiina klientidega mõlemale poolele kasulik olukord." Selleks optimeeritakse terve rida protsesse alates arendusrakendusest, otsuste haldamisest kuni rakenduste arendamiseni. Maandumine: Arengustrateegia nõupidamine on toimunud pidevalt ja üksikasjalik rakenduste arendusplaan on välja antud. Pärast arenduse lõppu paraneb tootmise efektiivsus veelgi ning seda loodetakse populariseerida ja rakendada erinevates stsenaariumides mitmetes tööstusharudes.
Tulevik: klientidest eespool tegutsemine
„China Co-Creation Center on äsja asutatud organisatsioon, mis koondab kirglikke ja dünaamilisi innovatsioonijõude. Koos kõigiga annan endast parima, et pakkuda väärtuslikke rakendusi ning vastata klientide vajadustele kiiresti ja paindlikult.
mõned meeskonnaliikmed
Keichiro Suzuki arvates on käesolev aasta Hiina ühisloomekeskuse avamise aasta ja algus on väga oluline.Lisaks organisatsiooni struktuuri ja töövoo täiustamisele ja optimeerimisele peame pöörama tähelepanu meeskonnakultuuri ülesehitamisele.“Ära kunagi ütle klientidele EI on minu töö idee juba aastaid.
"Keichiro Suzuki, kes on Mitsubishi Electricus töötanud 26 aastat, on kogunud rikkalikke praktilisi kogemusi klientide nõudluse analüüsi, arendusprotsesside juhtimise jms vallas ning tõi selle idee Hiina ühisloomekeskusesse."
Ükskõik kui keeruline on kliendi vajaduste realiseerimine, peame kasutama oma aju, et probleem koos kliendiga lahendada."Keichiro Suzuki ütles, et kui ta suudab selle idee juurde jääda, jätab ta klientidele sügava mulje: pole probleemi, mida Mitsubishi Electric ei suudaks lahendada.
Arendusinseneride saatmine tootmiskohta on tõhus viis klientide vajaduste paremaks mõistmiseks.Näost näkku suhtlemisel saavad arendusinsenerid kasutada tehnilisest vaatenurgast tõelisemaid ja suurema väärtusega juhtuminõudeid.Tulevikus võib see võtta ka initsiatiivi, et rünnata enne kliente, teha välja ja teha kokkuvõtteid tööstuse ühistest vajadustest ning juhtida peamiste tööstusharude arengut strateegilise uurimis- ja arendustegevusega.“
Meie rakenduste arendus suudab kiiresti rahuldada kliendi kohandatud vajadused ilma toote riistvara muutmata.Tuginedes Hiinas tekkivatele arenevatele tööstusharudele, anname selle eelise täielikult ära, keskendume rakenduste arendamisele koos tööstustehnoloogiaga, edendame toote jõudluse ja tootefunktsioonide integreerimist ja uuendamist ning loome rohkem lisandväärtust."Tulevikku vaadates tõstis Suzuki Keichiro oma tooni, paljastades tema sõnades enesekindlust.
Ülemaailmse liidrina tööstusautomaatika vallasMitsubishi Electric on rohkem kui 100 aastat pühendunud Hiinas toodetud automatiseerimise, informatiseerimise, intelligentsuse ja keskkonnasäästlikkuse terviklike lahenduste pakkumisele, toetades täielikult Hiina tootmise ümberkujundamist ja ajakohastamist.Hiina ühisloomekeskuse paigutus on Mitsubishi Electricu Hiinas sügavalt kasvatamise ja teeninduse ilmekas kehastus.
Mitsubishi Electricu kohta
Mitsubishi Electric Corporation (Tokyo: 6503) on enam kui 100 aastat pakkunud kasutajatele usaldusväärseid ja kvaliteetseid tooteid infotöötluse ja side, kosmose- ja satelliitside, kodumasinate, tööstustehnoloogia, energeetika, transpordi ja IT valdkonnas. on maailma juhtiv elektri- ja elektroonikaseadmete, näiteks ehitusseadmete, tootmise, turustamise ja müügi alal.Tuginedes pühendumusele "Muutused paremuse poole", aitab Mitsubishi Electric kaasa elujõulise ja jõuka ühiskonna elluviimisele.Ettevõtte 2021. aasta (31. märtsil 2022 lõppenud eelarveaasta) käive oli 4476,7 miljardit jeeni (36,7 miljardit dollarit. *).
Postitusaeg: 20.10.2022