Уводзіны:Пастаянныя змены і інавацыі з'яўляюцца ключом да развіцця Mitsubishi Electric на працягу больш чым 100 гадоў.З моманту з'яўлення ў Кітаі ў 1960-х гадах Mitsubishi Electric не толькі прынесла перадавыя тэхналогіі і высакаякасную прадукцыю, але і была блізкая да кітайскага рынку, працягвала пашыраць працэс лакалізацыі і з такой жа частатой рэзаніравала з кітайскімі кліентамі, каб стварыць перамогу - выйграная сітуацыя.
Ад мёртвай драўніны да пышнай лістоты, ад цёплай вясны да сярэдзіны лета, колькасць супрацоўнікаў Цэнтра сумеснай творчасці Mitsubishi Electric China вырасла амаль удвая за тры месяцы. 1 ліпеня 2022 года Кэйціра Сузукі, кіраўнік Кітайскага цэнтра сумеснага стварэння Mitsubishi Electric, афіцыйна ўступіў на пасаду, і ўся праца была цалкам разгорнута.
Кейціра Сузукі, дырэктар Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці Mitsubishi Electric
«Кадравае забеспячэнне - гэта першы крок. Наша мэта - хутка і гнутка рэагаваць на патрэбы кліентаў, каб кліенты маглі адчуваць сябе спакойна і добра выглядаць». Судзукі Кэйчыра заявіў, што пастаянныя змены і інавацыі з'яўляюцца ключом да больш чым 100-гадовага развіцця Mitsubishi Electric.З моманту з'яўлення ў Кітаі ў 1960-х гадах Mitsubishi Electric не толькі прынесла перадавыя тэхналогіі і высакаякасную прадукцыю, але і была блізкая да кітайскага рынку, працягвала пашыраць працэс лакалізацыі і з такой жа частатой рэзаніравала з кітайскімі кліентамі, каб стварыць перамогу - выйграная сітуацыя.
Лакалізаваны макет і іншы горад
«Стварэнне цэнтра сумеснай творчасці ў Кітаі мае шмат пераваг, у прыватнасці, гэта дазваляе нам лепш і больш дакладна разумець патрэбы кітайскіх кліентаў і хутка рэагаваць». 1 красавіка 2022 года Кітайскі цэнтр сумеснай творчасці, які карыстаецца вялікай колькасцю назіранняў, афіцыйна запусціў enable.Гэта азначае не толькі далейшае прасоўванне працэсу лакалізацыі Mitsubishi Electric у Кітаі, але і новае даследаванне Mitsubishi Electric для прасоўвання глабальных даследаванняў і распрацовак і стварэння ідэалаў кліентаў.
Сузукі Кэйчыра распавёў аб развіцці Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці. Як найбуйнейшы рынак і важны рухавік росту глабальнага бізнесу Mitsubishi Electric FA, важнасць кітайскага рынку відавочная.Ад стварэння аператыўнага цэнтра ў Шанхаі, лакалізацыі кіравання і адкрыцця Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці, Mitsubishi Electric пачала садзейнічаць лакалізацыі Кітая больш за дзесяць гадоў таму.Сузукі Кейчыра сказаў, што абапіраючыся на Кітайскі цэнтр сумеснай творчасці, Mitsubishi Electric будзе прадастаўляць прадукты і паслугі, якія больш адпавядаюць патрэбам кітайскіх кліентаў, і прыўнясе новае мысленне ў глабальнае развіццё Mitsubishi Electric.8 лістапада 2021 г. у адпаведнасці з графікам адбыўся брыфінг па бізнес-стратэгіі Mitsubishi Electric.
Сістэма кіравання заводскай аўтаматызацыяй (FA) з самым высокім каэфіцыентам абарачальнасці, як адзін з ключавых напрамкаў росту Mitsubishi Electric, прыцягнула вялікую ўвагу інвестараў і СМІ на сустрэчы.«Забеспячэнне большай каштоўнасці для расце галін» з'яўляецца важнай стратэгіяй росту для бізнесу Mitsubishi Electric FA.Ад галіновай сістэмы продажаў да глабальнага цэнтра сумеснай творчасці, а затым да інавацыйнай арганізацыі, характэрнай для Mitsubishi Electric, Mitsubishi Electric засяроджваецца на стварэнні бізнес-сістэмы «тры ў адным» для васьмі галін, якія развіваюцца, такіх як EV, паўправаднік, і вадкакрысталічны, і падтрымлівае кліентаў у глабальным маштабе. Тэхналагічныя інавацыі.«Тэхналагічныя інавацыі ў Кітаі і вытворчасць вельмі актыўныя, і ён быў на пярэднім краі ў свеце». Судзукі Кэйчыра сказаў, што гэта тэндэнцыя аддаваць прыярытэт Кітаю для стварэння цэнтра сумеснай творчасці.Пасля рэформаў і адкрытасці хуткасць развіцця Кітая відавочная для ўсіх, і ён стаў другой па велічыні эканомікай свету. У апошнія гады ён працягваў прыкладаць намаганні для інтэлектуальнай вытворчасці ў Кітаі, пераадольваючы тэхнічныя цяжкасці і паступова лідзіруючы ў развіцці сусветнай апрацоўчай прамысловасці.Згодна з планам, Mitsubishi Electric пачне з адкрыцця цэнтра сумеснага стварэння ў Кітаі, а пасля 2023 года створыць цэнтры сумеснага стварэння ў Паўночнай Амерыцы, Еўропе, Індыі і іншых рэгіёнах. Чакаецца, што больш за 200 інжынераў і тэхнічныя спецыялісты будуць разгорнуты ва ўсім свеце ў 2025. Для таго, каб умацаваць сістэму распрацоўкі прыкладанняў прадуктаў аўтаматызацыі ў глабальным маштабе.
Індывідуальныя распрацоўкі ліквідуюць вузкія месцы
«Кітайскі рынак FA поўны жыццёвых сіл, а патрэбы кліентаў багатыя і разнастайныя. Мы спадзяемся задаволіць гэтыя дыферэнцыраваныя патрэбы найлепшым і хуткім спосабам». Сузукі Кэйчыра паведаміў, што ў адпаведнасці з папярэднім адпаведным механізмам патрабаванні кітайскіх кліентаў павінны быць праведзены праз бізнес-стратэгію прадукту. Дэпартамент паведаміў у японскую штаб-кватэру па распрацоўцы і рэагаванні, што «хуткасць рэагавання цяжка задаволіць патрэбы развіцця кітайскага рынку».
Прадукты аўтаматызацыі Mitsubishi Electric шырока выкарыстоўваюцца ў медыцынскай, паўправадніковай, фотаэлектрычнай, лагістычнай прамысловасці, цэнтрах апрацоўкі дадзеных, аўтамабільнай і іншых галінах. Традыцыйныя галіны, такія як аўтамабільная, лагістычная, харчовая і напойная прамысловасць, знаходзяць большае адлюстраванне ў лічбавых галінах, такіх як паўправаднікі, EMS і дадзеныя цэнтры, а таксама вугляродна-нейтральныя палі, такія як літыевыя батарэі.Каб больш хутка і гнутка рэагаваць на разнастайныя патрэбы кітайскага рынку, быў створаны Кітайскі цэнтр сумеснай творчасці.«Пасля стварэння Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці распрацоўка і ацэнка прыкладанняў праводзяцца ў Кітаі, а не ў Японіі. Мы можам забяспечыць хуткую і гнуткую распрацоўку прыкладанняў і падтрымку на месцы ў адпаведнасці з патрэбамі кітайскіх кліентаў». Suzuki Keichiro прадставіў, China Co-creation З ідэяй індывідуальных распрацовак цэнтр будзе блізкі да рынку і кліентаў, пастаянна павышаць задаволенасць кліентаў і садзейнічаць развіццю бізнесу FA у Кітаі.
Мадэль развіцця на месцы Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці значна скарачае цыкл распрацоўкі
У адпаведнасці з папярэднім адпаведным механізмам, ад атрымання патрэб кліента ў распрацоўцы да пастаўкі індывідуальных прадуктаў, пасярэдзіне задзейнічаны складаныя каналы сувязі, а працэс распрацоўкі працяглы і хуткі.Згодна з новым механізмам, перавагі сувязі на месцы з'яўляюцца прыкметнымі, час для аналізу і дэманстрацыі патрэб кліентаў значна скарачаецца, функцыянальная праверка кліента і праектаванне серыйнай вытворчасці праводзяцца адначасова, і эфектыўнасць распрацоўкі будзе значна палепшана.«Наша мэта складаецца ў тым, каб засяродзіцца на ключавых галінах і весці распрацоўку на месцы ў такім рытме развіцця, каб стварыць бяспройгрышную сітуацыю з кітайскімі кліентамі». З гэтай мэтай аптымізуецца цэлы набор працэсаў ад распрацоўкі прыкладанняў, кіравання меркаваннямі да распрацоўкі прыкладанняў. Прызямленне: нарада па стратэгіі развіцця праводзіцца бесперапынна, і быў выведзены падрабязны план распрацоўкі прыкладання. Пасля завяршэння распрацоўкі эфектыўнасць вытворчасці будзе яшчэ больш павышана, і чакаецца, што ён будзе папулярызавацца і прымяняцца ў розных сцэнарыях у розных галінах.
Будучыня: дзейнічаць на апярэджанне кліентаў
«Кітайскі цэнтр сумеснай творчасці - гэта нядаўна створаная арганізацыя, якая аб'ядноўвае гарачыя і дынамічныя інавацыйныя сілы. Разам з усімі я буду рабіць усё магчымае, каб прадастаўляць высокакаштоўныя прыкладанні і хутка і гнутка рэагаваць на патрэбы кліентаў».
некаторыя члены каманды
На думку Кеічыра Судзукі, гэты год з'яўляецца годам адкрыцця Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці, і пачатак вельмі важны.У дадатак да паляпшэння і аптымізацыі арганізацыйнай структуры і працоўнага працэсу, мы павінны звярнуць увагу на пабудову культуры каманды.«Ніколі не кажы кліентам «НЕ» — гэта мая шматгадовая ідэя.
«Кейціра Сузукі, які працаваў у Mitsubishi Electric на працягу 26 гадоў, назапасіў багаты практычны вопыт у аналізе попыту кліентаў, кіраванні працэсам распрацоўкі і г.д., і прынёс гэтую ідэю Кітайскаму цэнтру сумеснай творчасці».
Як бы цяжка ні было рэалізаваць патрэбы кліента, мы павінны выкарыстоўваць наш мозг, каб вырашыць праблему разам з кліентам.«Кейціра Сузукі сказаў, што калі ён зможа прытрымлівацца гэтай ідэі, ён пакіне моцнае ўражанне на кліентаў: няма праблемы, якую Mitsubishi Electric не можа вырашыць.
Адпраўка інжынераў-распрацоўшчыкаў на вытворчую пляцоўку - эфектыўны спосаб лепш зразумець патрэбы кліентаў.У зносінах тварам да твару інжынеры-распрацоўшчыкі могуць задзейнічаць больш рэальныя і больш важныя патрабаванні да справы з тэхнічнага пункту гледжання.У будучыні ён таксама можа ўзяць на сябе ініцыятыву, каб атакаваць раней кліентаў, вылучыць і абагульніць агульныя патрэбы галіны, а таксама кіраваць развіццём ключавых галін прамысловасці з дапамогай стратэгічных даследаванняў і распрацовак.«
Наша распрацоўка прыкладанняў можа хутка задаволіць індывідуальныя патрэбы кліента без змены абсталявання прадукту.Грунтуючыся на новых галінах прамысловасці, якія з'яўляюцца ў Кітаі, мы будзем у поўнай меры выкарыстоўваць гэтую перавагу, засяродзім увагу на распрацоўцы прыкладанняў у спалучэнні з галіновымі тэхналогіямі, будзем спрыяць інтэграцыі і мадэрнізацыі прадукцыйнасці і функцый прадукту і ствараць больш дабаўленую вартасць.«Гледзячы ў будучыню, Сузукі Кэйчыра павысіў тон, выяўляючы ўпэўненасць у сваіх словах.
Як сусветны лідэр у галіне прамысловай аўтаматызацыі, Mitsubishi Electric больш за 100 гадоў імкнецца прадастаўляць комплексныя рашэнні для аўтаматызацыі, інфарматызацыі, інтэлекту і экалагізацыі, зробленыя ў Кітаі, цалкам падтрымліваючы трансфармацыю і мадэрнізацыю кітайскай вытворчасці.Схема Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці з'яўляецца яркім увасабленнем глыбокага развіцця і абслугоўвання Mitsubishi Electric у Кітаі.
Пра Mitsubishi Electric
Ужо больш за 100 гадоў Mitsubishi Electric Corporation (Токіо: 6503) забяспечвае карыстальнікаў надзейнымі і якаснымі прадуктамі ў галіне апрацоўкі інфармацыі і сувязі, аэракасмічнай і спадарожнікавай сувязі, бытавой тэхнікі, прамысловых тэхналогій, энергетыкі, транспарту і ін. з'яўляецца сусветным лідэрам у вытворчасці, маркетынгу і продажы электрычнага і электроннага абсталявання, такога як будаўнічае абсталяванне.Абапіраючыся на абавязацельствы «Змены да лепшага», Mitsubishi Electric уносіць свой уклад у стварэнне жыццяздольнага і квітнеючага грамадства.Аб'ём продажаў кампаніі ў 2021 фінансавым годзе (фінансавы год, які скончыўся 31 сакавіка 2022) склаў 4476,7 мільярда ен (36,7 мільярда долараў. *).
Час публікацыі: 20 кастрычніка 2022 г